実は１９８５年まで、アサヒビールは人気のないビール会社だったのです。シェアが一桁の状態に陥ってしまい、夕日ビールと呼ばれる有様でした。
そんな状況の中、
１９８６年に社長に就任したのが樋口廣太郎（１９２６ － ２０１２）さんでした。樋口さんは、前例のない様々な改革を行う事で、アサヒビールをトップクラスの会社に躍進させた人物です。
アサヒビールの何が悪いのか？
そう考えた樋口さんは、キリンビールとサッポロビールの会長に会い、アサヒに足りないものは何でしょうか？ と、低姿勢で聞いちゃった人なのですo(^▽^)o
聞くほうも聞くほうですが、それに対して真摯な姿勢で答えた会長達！やはり、昭和っていう時代は凄いです。
そこから得た情報を参考にし、様々な改革を行います。
〇原料が悪いので、この部分にお金をかける
〇健康志向の商品を考える。
〇新鮮さが足りない。
樋口さん
「ビールはとても繊細な飲み物だったんだ。日光に半日ほど当てるだけで、まずくて飲めいものになってしまう。お客さんは、アサヒの古いビールを飲んでマズイという。売れない理由はここにあったんだ」
そこで、生産から三ヶ月経ったビールを全て処分する！
このような斬新なアイデアを行動に移した事により、アサヒビールが美味しいビールとして、消費者から受け入れられるようになるのです(ノ^-^)ノ
アサヒスーパードライの誕生です(*^-^*)
これらの改革で、業界トップクラスに躍り出たアサヒビール。 しかし、樋口さんは素直に喜べませんでした。
樋口さんが就任する前、
業績不振により５００人もの大量リストラを行っていたからです。
そこで、この５００人のうち、定年を迎えない人に対しては再雇用の提案を行い、定年退職に至った人に対しては、その身内をアサヒビールに雇い入れる事にしたのです。
人を大切にするアサヒビール！ ← このようなイメージがブランド力を押し上げ、現在のアサヒビールの繁栄を築きあげる事になりました。
樋口さんの人を大切にする精神は哲学にも及んでいます。
○「人間を個人として受け入れれば、若い社員は喜んで仕事をする」
○「みんなが気持ち良く楽しく仕事をしてもらうためには、トップが引っ張るのではなく、徹底的な権限を与える事が大切だ。」
○「若い人の話を聞くには、喜んで批判を受ける雅量が必要である。」
○「リーダーシップとは、部下を管理することではない。部下の能力を存分に描き出すことである。」
つまり、樋口さんは人の能力を発揮する事こそが、その人のしあわせに繋がるのではないか？ みんなで力を出しあって会社を良くして行こう( ^-^)/ このような哲学を持った人なのです。
障がい者の方の能力を最大限に引き出したい(￣ー+￣)
そのためには、できない事に目を向けるのではなく、障害があってもできる部分を見つけてあげること！樋口さん、勉強させていただきましたm(_ _)m
著者 出川 雄一（ツイッター） 障がい者の工賃を高める仕組み（福祉資本主義）を考え、実践しております。主に点字名刺・点字印刷・ハンドメイドなど。障がい者ブランド（ココリティ）の活動も行っています。
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